Keily Blair, directora ejecutiva de OnlyFans, reveló durante el Web Summit de Lisboa el modelo interno que, según afirma, ha impulsado el éxito de la plataforma de suscripción, que opera con apenas 42 empleados pese a contar con 4,000 creadores y generar más de 7,000 millones de dólares anuales.
Blair explicó que la clave está en un enfoque de contratación centrado en “actitud y aptitud, más que experiencia”. La compañía contrata únicamente perfiles júniors y séniors, dejando fuera los niveles intermedios. Los primeros ejecutan tareas operativas, mientras que las decisiones estratégicas recaen en personal de mayor rango.
“Según mi experiencia, nadie ha tenido nunca un buen gerente intermedio”, afirmó la ejecutiva. Añadió que la estructura ligera permite que los empleados jóvenes asuman retos avanzados desde etapas tempranas, eliminando sesgos y acelerando su desarrollo.
De acuerdo con Blair, el modelo fomenta la autonomía: “Pueden ser un equipo de una sola persona y obtener resultados excepcionales, y eso se valorará mucho”. Asimismo, señaló que en OnlyFans no existe una trayectoria directiva tradicional; todos los trabajadores operan como colaboradores individuales.
El enfoque, aseguró la CEO, ha permitido a la empresa mantener una estructura compacta y ágil, aun mientras la plataforma continúa expandiéndose y consolidándose como uno de los gigantes globales del contenido bajo suscripción.
