Ser ascendido a un rol de liderazgo a menudo se asocia con prestigio y un testimonio de las habilidades y logros de uno. Sin embargo, cuando el sentido de identidad se vincula demasiado al estatus profesional, surgen una serie de desafíos y riesgos. El bienestar emocional se vuelve susceptible a la naturaleza volátil de los éxitos y fracasos organizacionales. Esta vulnerabilidad se traduce en un tumulto emocional, caracterizado por altibajos oscilantes que dependen de validaciones externas y triunfos o pruebas corporativas.
En el centro de esta dinámica está el miedo a la crítica y a la pérdida. Los líderes que entrelazan su autoestima con sus títulos pueden percibir el feedback o los reveses no como oportunidades de crecimiento sino como afrentas personales. Esta sensibilidad puede conducir a una resistencia a las críticas constructivas y a una aversión al riesgo, factores que pueden socavar tanto el bienestar personal como la eficacia organizacional. Es un equilibrio delicado de mantener, donde el entrelazamiento del estatus profesional y la identidad personal puede conducir a un sentido frágil de uno mismo, dependiente de validaciones externas. Este es el porqué:
Diferenciar el rol de la identidad y ampliar el éxito
Cada líder desempeña múltiples roles: profesional, familiar, amigo y más. Cada rol es integral y contribuye a la identidad integral de cada uno. Comprender esto puede mitigar la abrumadora influencia del ámbito profesional. Reconocerse y valorarse más allá de los límites del liderazgo puede fomentar un sentido de uno mismo equilibrado y resiliente. Es un viaje de introspección y reconocimiento, donde cada faceta de la vida se celebra por su contribución única a la identidad de cada uno.
El éxito también es multifacético. Si se mide únicamente por los hitos del liderazgo, presenta una narrativa sesgada y estrecha. Un líder no solo se define por los logros organizacionales, sino también por el crecimiento personal, las relaciones y las contribuciones a la sociedad. Diversificar las métricas de éxito asegura una autopercepción más equilibrada y enriquecida. Es una visión amplia que abarca diversos ámbitos de la vida y ofrece resiliencia y satisfacción más allá de la esfera profesional.
Por lo tanto, distinguir rol de identidad y ampliar la definición de éxito emergen como pasos fundamentales. Mitigan los riesgos de una identidad profesional y personal demasiado entrelazada y fomentan una visión más holística de uno mismo. En esta narrativa diversificada, las pruebas y los triunfos del liderazgo se convierten en parte de un tapiz más amplio, rico, variado y resiliente.
Cultivar una mentalidad de crecimiento y buscar feedback
La adopción de una mentalidad de crecimiento es transformadora. Ofrece un paradigma en el que los desafíos no son amenazas sino oportunidades, y los errores no son fracasos sino experiencias de aprendizaje. En el panorama volátil y exigente del liderazgo, esa mentalidad no solo es beneficiosa sino esencial. Fomenta la adaptabilidad, la resiliencia y una motivación intrínseca para aprender y crecer, desenredando el sentido de autoestima de la búsqueda incesante de validaciones externas y perfección.
Complementar la mentalidad de crecimiento es la búsqueda activa del feedback. El feedback ofrece conocimientos, reflexiones y perspectivas que son fundamentales para el crecimiento personal y profesional. Para los líderes cuya identidad está entrelazada con sus roles, el feedback se convierte en un mecanismo para fundamentar y equilibrar sus autopercepciones. Garantiza que se celebren los logros y que se reconozcan y aborden las áreas de mejora, fomentando un sentido de uno mismo dinámico y en evolución.
En esencia, una mentalidad de crecimiento y el feedback son sinérgicos. Fomentan un entorno donde el aprendizaje y la evolución están a la vanguardia. En este espacio, el líder no se define por el rol ni los elogios sino por el camino de crecimiento continuo. Es una narrativa caracterizada por la adaptabilidad, la resiliencia y un sentido de uno mismo que es a la vez fundamentado y expansivo.
Construir un sistema de apoyo y participar en actividades externas
En la intrincada danza del liderazgo y la autoestima, un sistema de apoyo actúa como ancla y brújula. Mentores, compañeros y seres queridos ofrecen perspectivas diversas y enriquecedoras. Recuerdan a los líderes su valor inherente, independientemente de sus elogios profesionales. Esta reflexión multifacética fomenta una identidad equilibrada, donde el profesional es integral pero no omnicomprensivo. Es un apoyo que es a la vez arraigador y edificante, esencial para el bienestar integral del líder.
Más allá del ámbito profesional, la vida ofrece una infinidad de experiencias, cada una de ellas rica y gratificante. Participar en actividades no relacionadas con el trabajo, ya sea un hobby, ser voluntario o simplemente disfrutar de la compañía de sus seres queridos, ofrece fuentes alternativas de satisfacción y logros. Estas experiencias contribuyen a una identidad diversa y equilibrada, donde la autoestima no es rehén de los triunfos y pruebas del ámbito profesional, sino que se enriquece con experiencias de vida variadas.
Juntos, un sólido sistema de apoyo y la participación en actividades externas tejen una narrativa de equilibrio y diversidad. En esta historia, el líder no se define solo por el rol profesional, sino que es una suma de experiencias variadas, ricas y gratificantes. Es una identidad holística, resiliente en su diversidad y enriquecida por la multiplicidad de experiencias de la vida.
Abrazar la humildad y buscar orientación profesional
El liderazgo, en esencia, es un servicio, un compromiso con la elevación y el empoderamiento de los demás. Esta perspectiva, basada en la humildad, garantiza que el ego no confunda el rol con la identidad. Fomenta una relación sana con la propia posición de liderazgo, donde la atención se centra en la contribución y el servicio, en lugar del poder y los elogios. Esta perspectiva no solo nos hace humilde, sino que también es enriquecedora, ya que fomenta un sentido de propósito que trasciende los límites de títulos y roles.
Sin embargo, las complejidades de esta dinámica podrían requerir orientación profesional. Los coaches, terapeutas y consejeros pueden ofrecer conocimientos matizados, estrategias personalizadas y acompañamiento de apoyo en el camino para desenredar la autoestima del rol de liderazgo. Aportan experiencia, empatía y objetividad, fomentando la autoconciencia, el conocimiento y el crecimiento. Es una asociación que puede ser transformadora y que ofrece al líder herramientas y conocimientos para navegar por el intrincado panorama del liderazgo y la identidad.
Por eso, la danza entre liderazgo y autoestima es intrincada y dinámica. Al abrazar la humildad, buscar orientación profesional y fomentar la autoconciencia, los líderes pueden navegar este panorama con gracia y equilibrio. En este viaje, el líder emerge no definido por el rol sino enriquecido por él, con un sentido de sí mismo diverso, equilibrado y resiliente.
